1、 我們的仰山文化

我們企業(yè)文化的核心價(jià)值觀：持續(xù)創(chuàng)新、追求速度、關(guān)注成本、注重細(xì)節(jié)、專業(yè)水準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)起來(lái)，恪守誠(chéng)信、同心協(xié)力地使企業(yè)、員工真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，具有強(qiáng)大的生存能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、 我們的仰山精神：愛崗、愛企業(yè)、愛祖國(guó)

能體現(xiàn)仰山精神的兩句話：

l 把別人視為絕對(duì)辦不到的事辦成；

l 把別人認(rèn)為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒地堅(jiān)持下去。

3、我們的仰山作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)

“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”體現(xiàn)了仰山人的市場(chǎng)觀念，以迅速快捷的態(tài)度對(duì)待市場(chǎng)，絕不對(duì)市場(chǎng)說(shuō)“不”。

體現(xiàn)了仰山為用戶著想，對(duì)用戶真誠(chéng)，快速排除用戶煩惱到零。

4、我們的仰山理念

4.1優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的

理念是我們的生存基礎(chǔ)和信念支柱。公司理念就是我們明確的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和價(jià)值導(dǎo)向，是公司文化的基石。它與公司愿景一樣，是我們進(jìn)行決策、建章立制、解決問題以及選擇行為方式的指導(dǎo)方針，是公司生存發(fā)展的理想信念和行動(dòng)指南，決定著公司的管理規(guī)則和形象定位。

4.2市場(chǎng)理念

只有淡季思想，沒有淡季市場(chǎng)；只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場(chǎng)。

4.3技術(shù)創(chuàng)新理念

創(chuàng)造新市場(chǎng)，創(chuàng)造新生活。

5、我們的創(chuàng)新觀念

5.1源頭論：每個(gè)人都有一個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)人都是一個(gè)市場(chǎng)。

如果把企業(yè)比作一條大河，每一個(gè)員工都應(yīng)是這條大河的源頭，員工的積極性應(yīng)該像噴泉一樣噴涌而出，而不是靠壓出或抽出來(lái)。小河是市場(chǎng)、用戶。員工有活力，必然會(huì)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用戶必然愿意買企業(yè)的產(chǎn)品，涓涓小河必然匯入大河。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的“大河有水小河滿”，助長(zhǎng)了員工吃大鍋飯的思想。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，必須改為源頭噴涌大河滿，把每個(gè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，成為噴涌的源頭。

5.2資源論·整合力

不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源。

整合力：市場(chǎng)的整合力就是仰山的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是一種使名牌不斷升值的能力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要通過兩種整合來(lái)體現(xiàn)，一種是企業(yè)體制與市場(chǎng)機(jī)制的整合，一種是產(chǎn)品功能與用戶需求的整合。

5.3市場(chǎng)鏈

每個(gè)人都有一個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)人都是一個(gè)市場(chǎng)；你有代表市場(chǎng)索賠的和對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)的責(zé)任。

l 實(shí)行市場(chǎng)鏈的三個(gè)轉(zhuǎn)化：

把外部市場(chǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)。

把企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的工作目標(biāo)。

把市場(chǎng)鏈完成的效果轉(zhuǎn)化為個(gè)人的收入。

l 市場(chǎng)鏈的目標(biāo)：

創(chuàng)市場(chǎng)美譽(yù)，贏得用戶的心。

6、我們的形象用語(yǔ)

仰山產(chǎn)品形象廣告語(yǔ)：仰山茶油，以贛南深山幽谷的油茶籽為原料，是珍貴的原生態(tài)木本植物油，是健康飲食的上佳之選。

“仰山”在哪？“仰山”在你我他的心中，在顧客的心里！《詩(shī)經(jīng)》有言：“高山仰止，景行行止”。常喻行為正大光明，喻以崇高的品行和德行之意。

7、我們的形象識(shí)別標(biāo)志

 

8、時(shí)刻提醒

仰山人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

仰山國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個(gè)仰山人的國(guó)際化，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證仰山的國(guó)際化。

要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。

在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。

管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

盤活資產(chǎn)首先要盤活人。

在別人否定自己之前先自我否定。

監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。

什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。

干部怎樣對(duì)待問題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。

干部怎樣對(duì)員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。

干部怎樣對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。

干部怎樣對(duì)待管理？悟性和韌性。

干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

9、問題警示錄

終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題

看不出問題是最大的問題

重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題

部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

10、思想警示錄

小勝即驕傲  大勝更驕傲  一次又一次吃虧

實(shí)事求是：能不能實(shí)事求是，是思維方式的改變問題；敢不敢實(shí)事求是，是思想境界的提高問題。

回答領(lǐng)導(dǎo)提問的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案只能選擇一個(gè)：

① 是

② 不是

③ 沒有任何借口

④ 不知道（自己要做的就是必須馬上去“知道”）

以下都是借口

當(dāng)他們做事時(shí)根本不理我說(shuō)的話，所以這個(gè)不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任（場(chǎng)景：不愿意承擔(dān)責(zé)任）

這幾個(gè)星期我很忙，我盡快做（場(chǎng)景：拖延）

我們以前從沒那么做過或這不是我們這里的做事方式（場(chǎng)景：缺乏創(chuàng)新精神）

我從沒受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來(lái)干這項(xiàng)工作（場(chǎng)景：不稱職、缺少責(zé)任感）

弄的亂七八糟不是我的錯(cuò)，我仍可以拿獎(jiǎng)金（場(chǎng)景：對(duì)資格的態(tài)度）

我們從沒想趕上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在許多方面人人都超出我們一大截（場(chǎng)景：悲觀態(tài)度）

11、我們的個(gè)人修養(yǎng)

榮辱不驚    自強(qiáng)不息

得意不忘形  失意不失態(tài)

慎終如始    則無(wú)敗事

勝人者有力  自勝者強(qiáng)

12、我們的思想政治原則

三心換一心——

解決疾苦要熱心；

批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心；

做思想工作要知心；

用三心換來(lái)職工對(duì)企業(yè)的鐵心。

13、我們的思路

思路國(guó)際化

行動(dòng)本土化

14、我們企業(yè)運(yùn)行模式

聯(lián)合艦隊(duì)

仰山的運(yùn)行模式不應(yīng)是一列火車，因?yàn)榧訏斓能噹蕉啵囶^的負(fù)擔(dān)越重；而應(yīng)是一支聯(lián)合艦隊(duì)，各個(gè)艦只都有一定的戰(zhàn)斗力，整體大于各部分之和?？梢愿髯詾閼?zhàn)，但不能各自為政。

仰山——我們的目標(biāo)：

仰山——中國(guó)油茶名牌